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  天津第六中藥廠人力資源管理體系包括:人力資源規劃、人員招聘配置、教育培訓與開發、績效管理、薪酬福利五大模塊。
  人力資源規劃——通過組織結構設計、工作分析、崗位職務說明書、人事政策制度的調整等管理手段實現;
  人員招聘配置——依據企業各級組織機構、崗位職務的專業分工來預測人員需求和配置所需的人員,包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容;
  教育培訓與開發——依據企業發展的需要,通過各種教育培訓途徑,為企業培養當前和未來所需要的各級各類合格人才,按照教育培訓規劃(包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等)內容組織實施企業培訓;
  績效管理——通過績效考核體系科學評價員工工作業績、工作態度以及業務能力,促進人事管理工作的公正和民主,提升員工工作積極性,本著公開、公正、公平的原則選拔企業優秀人才,搭建合理人才梯隊;
  薪酬福利——以崗位、技能、績效為確定員工薪資的依據,薪資結構由崗位工資、績效工資、年功工資、年終獎金等幾方面組成,員工的薪資報酬完全取決于其對企業的貢獻大小;天津第六中藥廠將福利視為員工報酬系統的一個重要組成部分,從生活、工作的各個角度充分考慮員工需求,為員工提供了完備的福利體系,極大的提高了員工工作的滿意度。

什么叫混合过关